당신의 프랙셔널 CTO 온디맨드
경험 풍부한 기술 리더십 — 전략, 아키텍처 결정, 벤더 평가, 팀 멘토링 — 풀타임 임원 비용 없이.
무료 상담 예약"개발자는 있지만 기술 방향을 설정할 사람이 없습니다. 모든 결정이 도박처럼 느껴집니다."
— 시리즈 A 스타트업 CEO
선택하는 이유
실제로 결과를
만들어내는 기술 리더십
조언만 하지 않습니다. 직접 소매를 걷어붙이고 실행합니다. 아키텍처 리뷰부터 벤더 협상까지, 귀사의 CTO로서 행동합니다.
CTO 팀과 상담하기아키텍처 & 전략
비즈니스 목표에 맞춘 기술 스택, 시스템 아키텍처, 장기 로드맵을 정의합니다.
팀 구축 & 멘토링
적합한 엔지니어를 채용하고, 프로세스를 정립하며, 기존 팀의 역량을 향상시킵니다.
벤더 & 도구 평가
벤더 영업 소음을 차단하고, 도구, 플랫폼, 파트너십을 객관적으로 평가합니다.
실무 기술 지휘
슬라이드만이 아닙니다. 사양서를 작성하고, PR을 리뷰하며, 실무적인 아키텍처 결정을 내립니다.
CTO 없이 vs CTO 서비스 이용 시
프랙셔널 CTO 리더십이 기술 운영을 어떻게 변화시키는지 확인하세요
즉흥적 의사결정, 로드맵 없음, 사후 대응식 위기관리
비즈니스 목표에 맞춘 명확한 12개월 기술 로드맵
일관성 없는 스택, 쌓이는 기술 부채
깔끔한 아키텍처, 확장 가능한 설계, 문서화된 의사결정
어떤 직무를 채용해야 하는지, 후보를 어떻게 평가해야 하는지 모름
체계적인 채용 프로세스, 직무 사양서, 기술 면접
벤더 마케팅에 현혹되어 잘못된 도구에 과다 투자
객관적 평가, 적합한 도구 선정, 비용 최적화
개발자가 사일로에서 작업, 코드 리뷰 문화 없음
CI/CD, 코드 리뷰, 스프린트 계획, 엔지니어링 모범 사례
자주 묻는 질문
이 서비스에 대한 자주 묻는 질문 답변
월 몇 시간을 이용할 수 있나요?
월 20~80시간의 유연한 패키지를 제공하며, 긴급 결정을 위한 온콜 대응도 가능합니다. 대부분의 고객은 40시간부터 시작합니다.
CTO가 이사회에 참석할 수 있나요?
물론입니다. 이사회, 투자자, 이해관계자에게 기술 업데이트, 로드맵, 리스크 평가를 프레젠테이션합니다.
기존 개발자를 대체하나요?
아닙니다. 귀사 팀과 함께 일하며 필요한 전략 레이어를 제공합니다. 멘토링, 가이드, 역량 향상이지 대체가 아닙니다.
어떤 산업 분야를 지원하나요?
핀테크, 이커머스, SaaS, 헬스케어, 제조업 분야의 스타트업, 중소기업, 대기업에 서비스를 제공해 왔습니다.
얼마나 빨리 시작할 수 있나요?
1주일 이내에 시작할 수 있습니다. 기술 감사와 전략 세션으로 시작한 후 정기적인 리듬을 확립합니다.
간단한 3단계
아이디어에서 출시까지 — 모든 단계를 함께합니다
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