{
  "@context": "https://schema.org",
  "@type": "QAPage",
  "canonical": "https://ireadcustomer.com/th/blog/why-agile-in-thailand-fails-fixing-the-2-week-waterfall-trap",
  "markdown_url": "https://ireadcustomer.com/th/blog/why-agile-in-thailand-fails-fixing-the-2-week-waterfall-trap.md",
  "title": "ทำไม Agile ในไทยถึงพัง: วิธีแก้กับดัก 2-Week Waterfall และมีตติ้งที่สูญเปล่า",
  "locale": "th",
  "description": "เมื่อ Agile ในไทยกลายเป็นการเพิ่มประชุมให้หนักกว่าเดิม เจาะลึกความขัดแย้งระหว่างวัฒนธรรมองค์กรไทยกับการทำงานแบบ Agile พร้อมวิธีปรับใช้ Kanban เพื่อกู้คืนประสิทธิภาพให้ทีมของคุณ",
  "quick_answer": "",
  "summary": "ยอมรับมาเถอะ... บริษัทของคุณประกาศรับ การทำงานแบบ Agile เข้ามาเมื่อ 2 ปีที่แล้ว ผู้บริหารซื้อ Post-it มาแปะเต็มบอร์ด จัดออฟฟิศใหม่แบบ Open Space และจู่ๆ ทุกคนก็เริ่มพูดคำว่า \"สปรินต์\" หรือ \"สแตนด์อัพ\" แต่ในความเป็นจริง มีอะไรเปลี่ยนไปบ้างไหมในแง่ของผลลัพธ์? หรือคุณแค่มีประชุมโผล่เข้ามาในปฏิทินเพิ่มขึ้นอีกสัปดาห์ละ 5 นัด? สารบัญ / Table of Contents - Table of Contents - The Brutal Truth About Agile in Thailand - ปัจจัยความ \"เกรงใจ\" ในห้อง Retrospective - เมื่อ Project Manager สวมบทเป็น Scrum Master ข้ามคืน - Product Owner ที่ไม่มีอำนาจตัดสินใจจริง - The Meeting-ification Problem - Fixing Your A",
  "faq": [],
  "tags": [
    "agile-transformation-fail",
    "thai-corporate-culture",
    "kanban-for-smbs",
    "scrum-master-roles",
    "tech-team-management"
  ],
  "categories": [],
  "source_urls": [],
  "datePublished": "2026-04-01T18:12:44.804Z",
  "dateModified": "2026-04-18T09:26:14.081Z",
  "author": "iReadCustomer Team"
}